Le Raja Club Athletic de Casablanca n’est pas anodin. Le Raja est un des plus grands clubs du Maroc. Il possède un riche palmarès à l’échelle de l’Afrique et du monde arabe, une grande popularité et ses dirigeants ont la ferme volonté de conduire le club dans le sens du professionnalisme au niveau managérial et organisationnel pour réaliser les succès attendus de leur public.

Ce cas a pour objectif de mettre en exergue les potentialités d’un club sportif, dans le but de développer des structures satellites qui pourraient contribuer à l’amélioration significative de ses finances. Les potentialités concernent les « actifs » d’un club, à savoir : joueurs, techniciens, écoles de formation, infrastructures, structure organisationnelle, soutien des collectivités locales, membres influents, public et palmarès, etc. Les « structures satellites » concernent un ensemble d’activités liées à l’univers du club, génératrices de revenus durables et diversifiés.

Ainsi pour les apprenants, il s’agit dans un premier temps de comprendre et d’analyser l’existant, avant de décortiquer dans un second temps les modèles économiques des clubs étrangers et voir dans quelle mesure, ils peuvent être transférables au Maroc. Enfin, il s’agira de faire des propositions concrètes pour améliorer les ressources du club.