MedPaper, est une PME fraîchement restructurée dans l’objectif de devenir leader dans son domaine. Trop vite, cette ambition stratégique se verra périclitée à la suite d’une concurrence étrangère, jugée abusive. Les dirigeants décident d’une contrattaque en faisant jouer l’un des mécanismes de la défense commerciale. Une façon de se protéger.

Ils développent un argumentaire pour démontrer aux autorités étatiques le caractère abusif des importations pour inciter l’État à décréter les barrières douanières adéquates : l’antidumping.

Les faits rapportés dans ce cas mettent sous éclairage les aspects généraux de la gestion de PME dans un contexte d’ouverture notamment au sujet de la meilleure façon de prévoir une crise et y faire face. Le cas met, également, en relief, les aspects techniques du protectionnisme notamment ceux liés à la défense commerciale qu’une entreprise ne pourrait invoquer contre ses concurrents qu’exceptionnellement.